Le coaching est souvent un travail à trois entre le mandant, le coaché et le coach.
Cette relation tripartite est parfois assez subtile à gérer, notamment lorsque les attentes du mandant sont différentes de celles du coaché, ou encore lorsque seul le mandant est en demande d'accompagnement de son collaborateur quand ce dernier, au contraire, multiplie les moyens pour résister à la proposition d'accompagnement
La qualité du coach se verra ainsi à sa capacité à créer une alliance vraie avec le coaché tout en conservant sa loyauté vis à vis du mandant.
Une des clefs du coach pour ne pas être contraint au "grand écart" et conserver sa loyauté tout en créant l'alliance est sans aucun doute la transparence.
C'est tout l'intérêt des réunions tripartites, avant, après, mais aussi pendant le coaching.